提效創績 共赴卓越 | 裕峰環境召開(kāi)2024年第一(yī)季度經營分(fēn)析會議

會上，财務中(zhōng)心、營銷中(zhōng)心和管理中(zhōng)心進行一(yī)季度經營分(fēn)析，将公司重點工(gōng)作及指标在第一(yī)季度完成情況進行總結報告，深入分(fēn)析，同時提出各版塊下(xià)階段工(gōng)作目标。

各部門負責人做一(yī)季度工(gōng)作彙報，結合當前面臨形勢，提出下(xià)階段工(gōng)作重點，保證公司在嚴峻的市場形勢下(xià)穩步發展。

總經理薄一(yī)峰首先對公司一(yī)季度完成情況和各部門的彙報工(gōng)作進行總結分(fēn)析，并對公司下(xià)階段工(gōng)作進行部署，他指出：

一(yī)、優化内部管理，發揮平台優勢

經過多年的内部建設，總公司形成了基本的運營體(tǐ)系，當前的重點在于通過平台化管理加強各職能部門以及業态部門間的協作，提升運營管理效率。薄總強調了建立完善的管理制度和考核體(tǐ)系的重要性，接下(xià)來，我(wǒ)們要繼續完善管理制度，使執行有據可依，并達到雙向反饋的效果。

二、踐行責任擔當，提升工(gōng)作效率

薄總着重強調了提升員(yuán)工(gōng)責任心的重要性，并提出了具體(tǐ)的實施方法。首先，不同部門之間的信息應保持暢通，實現内部聯動；其次，所有員(yuán)工(gōng)都應将工(gōng)作視爲己任，無論其職位高低，每個人的職責都應當得到認真對待；最後，管理層應帶頭承擔責任，以促進整個團隊的責任心提升和工(gōng)作效率的提高。

三、以問題爲導向，推進項目發展

薄總強調了針對工(gōng)作中(zhōng)的問題要采取以問題爲導向的方法進行處理，有目标、有方向地制定有效的管控和改進措施。最後，強調了團隊合作的重要性，鼓勵大(dà)家分(fēn)享想法，共同推進項目的改善和發展。

四、優化組織流程，提高管控效率

在下(xià)階段工(gōng)作中(zhōng)，要繼續優化組織管理結構，提高管理效率，降低管理成本。